羅大楨
欣聞今年是聖路易現代中文學校建校十週年﹐見到一顆幼小的樹苗在十年來的風風雨雨中長大成為一顆支葉茂盛的大樹﹐為聖路易華人帶來新希望﹐我個人也「心有戚戚」焉﹗再次提起沉睡已久的禿筆為該校十歲生日祝福。
猶記在十年前我第一次從聖路易中文學校校長退休時﹐有幾位對海外中文教育有興趣的家長們私下問我對開辦另一所中文學校的意見。我當時就大力贊成﹔原因有三﹕第一﹐海外中文教育是一件吃力不討好的事﹐能有多所學校﹐有更多的人來推行海外中文教育﹐何樂不為﹖第二﹐美國是個自由開放的國家﹐「競爭」可以增加「效率」。我們看到很多企業在原地踏步﹐不久就消失或被併吞。第三﹐聖路易中文學校本身沒法容納更多的學生（當時以兩百五十人為上限）﹐師資､校舍､義工､都是問題﹐現代中文學校的成立對本校和社區都是件好事。
我把辦理中文學校的經驗及組織文件都和那批有志共襄海外中文教育盛舉的家長們分享。目睹現代中文學校的成長﹐總覺得有點像看自己的兒女成長似的。我個人參加各種義工服務逾三十多年﹐看得多､聽得多､學得多､做得也多﹐在此願和現代中文學校的義工們分享一些個人的經驗。
任何義工團體﹐必需保持至少三個公開的政策﹕財政公開､人事公開和政策公開。這三十多年來﹐我看到有幾個社團的起落都是由於錢財不清。俗話說「錢財能使人迷失」﹐所以在一個義工團體裡﹐公開財政是必要的生存條件﹐也是維持和諧的元素。我在任聖路易中文學校校長時期﹐每年兩次家長會都公開財務﹐回答家長的問題。這個傳統一直維持至今﹐沒有錢財上的問題。
但凡有人的地方﹐就會有分歧的意見﹐也會有所謂的「小圈圈」存在。人事公開可以容納多方面的人才和意見﹐維持和諧。不然的話﹐「小圈圈」會製造分裂﹐最後導致一個團體的沒落。在人事公開的原則下﹐領導人一定要權力下放﹐分層負責。要不然的話﹐自己不但會累得半死﹐也會有如豬八戒照鏡子﹕裡外不是人﹗
義工團體能吸引義工的地方就是它的政策和會規。辦中文學校的政策就該是以教中文和推廣文化為主﹐不分種族､宗教､及文化背景﹐絕不牽涉政治。但是義工團體和營利團體不一樣的地方在於少數服從多數。記得當年為了用注音符號或漢語拼音﹐學校的家長們意見分歧。開了多少次會﹐選了幾個班作漢語拼音教學實驗班﹐成績斐然﹐這才訂為學校的教學政策之一。後來為了教簡體中文﹐歷史重演﹐經過多次開會､討論､選班教學等步驟﹐才訂為學校政策之一。所以政策公開可以維持學校的和諧﹐堅定學校的立場。
在祝賀聖路易現代中文學校十週年校慶之際﹐我在這兒要再強調的是希望該校的師生和家長們共同支持海外中華文化播種和紮根的工作﹐不要把個人､區域､和政治上的差異帶到這個神聖而有意義的工作上來﹗我人在千里之外﹐心仍懸聖路易的中文教學和文化推廣的大業﹐祝聖路易現代中文學校生日快樂﹐第二個十年更茁壯﹗ |
